إداره الموارد البشريه

إداره الموارد البشريه Human Resource Management

إداره الموارد البشريه

هي نوع خاص من أنواع الإدارة التي تُعنى بالعنصر البشري بشكل أساسي وتركز على كيفية استقطابه والطريقة التي
يتم اختياره بها لينضم لفريق العمل في منشأة ما وتنظيم أموره وتقييم أدائه كما يهتم هذا النوع بمكافأة الإدارة والأيدي
العاملة في المنشأة على مختلف مستوياتها الإدارية سعياً لتحقيق الأهداف المنشودة للمنظمة وتحقيقالرضا الوظيفي
للأفراد والعمل على زيادة مستوى جودة الإنتاج ورفع كفاءة العاملين وفاعليتهم بالعملية الإنتاجية كما تحظى الموارد البشرية
بأهمية بالغة في مجال التنمية وتعتبر العنصر المؤثر على الموارد المتاحة في المنشأة وتكمن أهمية الموارد البشرية
بأن الانسان يلعب دور المحرك الرئيسي لأي عملية من عمليات المنشأةإذ يبعث الحيوية والفاعليةفي استغلال الثروات
المتوفرة وهو المسؤول الأول عن نمو المنظمة وتقدمهاوتحديد ملامحهاوالمضيقدماً بتفوقها في البيئة المنافسة

 

إداره الموارد البشريه

إداره الموارد البشريه

وظائف إداره الموارد البشريه:-

تخطيط الموارد البشرية:- تتضمن هذه المرحلة الكشف عن مدى حاجة المنظمة للأفراد من حيث الكم والنوع خلال
الفترة المقبلة مع العمل على تحديد المهام التي ستوكل لهم وإعداد قائمة بالشروط والمؤهلات الواجب توافرها بالمتقدم
للوظيفة وتمر بعدة مراحل وهي:-

  • دراسة أهداف التنظيم.
  • تقدير الطلب.
  • التنبؤ بعملية عرض الوظيفة الشاغرة.

التحليل الوظيفي:- يطلب من الشخص المسؤول عن إدارة الموارد البشرية أن يقوم بإخضاع الوظائف الشاغرة لدراسات علمية
ليتم تحليلها والإلمام الشامل بها.

أستقطاب واختيار الشخص المناسب:- وهي عملية انتقاء العنصر البشري المناسب وتعيينه بناءً على توافر الشروط
والمهارات المطلوبة لديه وترغيب الأفراد الحاملين لهذه الشروط بالتقدم لهذه الوظيفة.

تدريب الأيدي العاملة وتنميتها:- تلجأ المنظمات إلى الاعتماد على البرامج الرسمية لتنمية قدرات الأفراد العاملين لديها
وتحفيزهم على اكتساب المهارات والخبرات التي تمنحهم الكفاءة والفاعلية لتحفزهم على أداء مهامهم بالشكل المطلوب
وتمر بعدة مراحل:-

  • متابعة أداء العاملين وتقيمه.
  • تقييم الأداء.
  • تقييم البرامج التدريبية.
  • تنفيذ البرامج التدريبية.
  • تصميم البرامج التدريبية.
  • تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • أكتشاف الحاجة للتدريب.

مهام إداره الموارد البشريه:-

  • تعزيز البنية الأساسية المطلوبة للضبط الإداري لأية منظمة.
  • لعمل على استقطاب الأيدي العاملة ذات الكفاءة العالية لأداء مهام المنظمة وتحقيق أهدافها.
  • التحكم بعملية دمج الموظفين الجدد ودخولهم إلى بيئة المنشأة وتنظيمها.
  • تطبيق أنظمة خاصة تتمحور أهميتها في تقييم أداء الأيدي العاملة ومتابعتها.
  • تحفيز العاملين على أداء المهام المطلوبة منهم بالشكل الصحيح من خلال التأهيل والتدريب.
  • تشجيع العاملين وتحفيزهم بشكل مستمر.
  • العمل على توعية الأفراد والمؤسسة بما لهم من حقوق وما عليهم من واجبات.

أهميه إداره الموارد البشريه :-

  • الكشف عن مدى أهمية العنصر البشري في العملية الإنتاجية.
  • المساهمة في ظهور النقابات العمالية.
  • تحقيق التطور الفني والتكنولوجي وبالتالي المساهمة في تنمية حجم المنشأة.
  • تطوير المجال التعليمي والثقافي وتنميته.
  • توسيع نطاق التدخل الحكومي في مجالات العمل

أقسام الموارد البشريه :-

  • خدمات أو شئون الموظفين أو علاقات الموظفين .
  • التخطيط والتوظيف .
  • التدريب والتطوير .
  • الأجور والتعويضات والمزايا .

أهداف الموارد البشريه :-

  • المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
  •  توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
  • زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدر ممكن.
  • إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.
  • المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقيات العمل.